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金牌娱乐平台:MBA代表队参加第七届全国管理案例精英赛(华北一区)晋级赛

来源: 经济与管理学院    2019-07-12    浏览量:311

(通讯员 蒋洁 唐渤雅)7月7日,第七届全国管理案例精英赛(华北一区)晋级赛在北京交通大学科学会堂成功举行。本次大赛由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心、中国管理案例中心联盟及中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会联合主办,北京交通大学承办。

案例中心崔春虎老师与参赛队伍合影留念

经过前期各突围赛的激烈角逐,来自中国传媒大学、北京化工大学、北京航空航天大学、北京交通大学、北京林业大学、北京师范大学、北京信息科技大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、华北电力大学、10所院校的华北一区17支MBA参赛队伍将争夺全国赛参赛资格。

早上8点30分,大赛在主持人介绍比赛规则后正式开始。本次比赛采用“大小PK制”,分两大环节进行。第一环节为“小PK”,即两支队伍同时上场,一队队员依次陈述,二队针对一队陈述依次提问;二队依次陈述,一队针对二队陈述依次提问。第二环节为“大PK”,即台下评委和观众向台上队伍提问,两队分别进行作答,随后评委进行打分并现场公布成绩。

这次比赛的案例主题是“从‘海淘顾问’升级‘国民种草机’:小红书商业演化之旅”。各参赛队伍利用SWOT分析、竞品调研、数据对比等方法,对小红书进行了品牌概况、产业发展、市场评估、营销战略等观点阐述。每支参赛队伍身着正装,精神抖擞,在台上两两对决中代表各自的团队精准从容地表达观点,为到场的每位嘉宾及观众呈现一场精彩绝伦的商业案例视听盛宴。

在指导老师孙道军教授和崔春虎老师的带领下,中国传媒大学本次比赛共有两支MBA队伍加入比赛,其中中国传媒大学一队以“从发展速度到发展质量—小红书的发展策略研究”目前社交电商行业入手,聚焦小红书如何在电商领域走出自己的可持续发展之路,达成商业化和内容的协作,结合金牌娱乐平台:自身的专业背景,从品牌、传播、营销等方面重点剖析,提出小红书的战略定位,结合发展策略,在互联网流量红利逐渐减弱,获客成本逐渐提升的今天,运用保客营销体系,立足小红书的发展点,不断提升发展能力,确保可持续的健康发展。

中国传媒大学一队

中国传媒大学二队以“小红书商业模式演化之旅 ”为主题,利用PEST分析、SWOT分析、竞品分析、STP分析等研究分析方法,全面阐释了小红书目前所处的商业环境和利弊条件,并结合MBA课堂所学的品牌营销、品牌战略、组织行为学等知识,对如何寻找商业化和内容平台格调间的最佳平衡点给出了自己的解析和决策,并根据理论分析和商业决策,为小红书的商业模式升级提供了独特见解。

中国传媒大学二队

除了个人内容的展示和分享,现场比赛还有现场观众和评委提问环节,“发展道路千万条,哪条是第一条?”“社区嫉妒电商,电商又觊觎内容,如何看待这三者的关系?”“价值共创模式有哪些主体?如何创造价值?”“为何现如今商业模式比产品营销更重要”等等问题层出不穷,既展现了比赛选手的临场应变能力、个人知识储备程度,也让现场氛围高潮迭起,亮点频出。

中国传媒大学一队获得季军

一队董婕媛(左一)荣获“最有价值队员”奖

经过8组共17支参赛队伍群雄角逐,中国传媒大学一队获得季军,中国传媒大学二队获得“最佳新锐奖”,传媒大学一队董婕媛荣获“最有价值队员”奖,作为传媒大学第一次参加此次大赛的两只队伍,都赛出了风采,比出了荣誉,虽然未能进击全国决赛,但他们在赛场收获了知识和友谊,也为学校争得了荣光。

(编辑:陈艺文)

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